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集团召开2016年部门工作思路务虚会
发布时间:2015-10-30    稿件来源:    【字体大小:

  “善谋者胜,远谋者兴”,28日下午,为及早谋划明年工作思路、研讨落实各项工作,集团董事长陈新中主持召开集团2016年部门工作思路务虚会。各部门负责人围绕集团转型发展怎么突破、部门职能怎么突破、工作目标怎么突破、重点工作怎么突破、工作绩效怎么突破、存在问题的瓶颈怎么突破等六个方面谈想法、讲思路,探讨2016年集团如何实现突破发展。

 

 

 

  陈新中在听取各部门发言后讲话中指出,谋划2016年思路首先要理清2015年部门工作中存在的问题:一是缺项目引领,当前具有远程号召力的大旅游项目短缺的局面没有得到根本性改变,虽然“魔幻海洋世界”项目开工在即,但距“大文化、大旅游、大产业”发展定位还有一定差距,距“大旅游”目标的形成还需要持续项目发力。二是转型的“能力危机,“创意发展、创造美好”绝不能就事论事;工作中仍然缺少转型的主动意识,缺少能力提升的内在动力,各层各级要意识到自身的能力不足,加强个体能力建设,同时也要注重团队培养,具备带动一个团队、带领一批人干事创业的能力。三是缺转型的动力机制,目前很多工作都是“要我干”,而不是“我要干”,不能满足于机械落实领导布置的要求,疲于应付领导布置的任务,要切实解决主动意识不强、执行力不足的问题。四是缺转型的合力局面,各部门之间还存在着一定割裂的格局,对集团发展的大局意识认识、把握不到位,导致部门的职能不能有效地发挥,应有的作用未能完全地体现。
  在深入剖析问题的基础上,陈新中要求各部门从四个方面坚定集团2016年突破发展的信念。1.坚定发展的信心。集团的5年发展战略分为两步走:第一步通过2—3年的努力,布局各大板块关键点,先期建成一批产业引导项目,引爆镇江旅游市场,改变镇江在长三角旅游的格局,创成国家旅游度假区,创造镇江旅游的新名片;第二步通过5年的努力,产业项目以点带面,提升层次,形成项目和文化旅游企业集聚发展的局面,成功实施走出去,运作国家“互联网+旅游目的地”运营中心,形成较为完善的文旅产业链,奠定镇江旅游目的地的地位。2.牢记转型的责任。做企业要有企业的精神,要有企业负责人的精神,各部门负责人也要有部门负责人的精神。承担部门的责任,也是承担每一个个体的责任,集团为每个想干事、肯干事、能干事的员工提供创业的舞台、提供高起点的平台、提供美好的企业发展愿景,集团的每个人都要为之努力,牢记转型的责任。3.激发前进的动力。市场竞争如同逆水行舟,企业是船,乘风破浪靠的是每个人为之输出前进的动力。激发前进的动力,一定要从内心深处激发每个人事业心、创业心,将个人事业的发展融为企业发展的动力。4.锤炼创意的思维。把事情做精、做到位、做到极致,靠的是改革创新,创意、创新不是一句口号,而是要深入到血液,深入到企业的文化精髓。在谋划2016年思路的时候,要从常规中挖掘创新点,做出不一般,这样才有可能不平凡,实现超越发展。
  2016年,集团的总体工作思路、工作主线将围绕新的“四个年”主题活动展开工作。一是改革深化年。明年集团要从分类整合归并企业,人力资源优化配置,优化对产业企业考核,薪酬制度改革完善,创新内部激励约束的机制等方面做好深化改革这篇文章。二是项目突破年。对2016年能够建成的项目、形成明显形象进展的项目、在手推进的项目、储备洽谈的项目,分门别类进行梳理,制定明确的目标,规划务实的形象进度,能快则快、能突破即突破。三是问题攻坚年。在今年推进解决历史遗留问题基础上,再争取通过明年一年的努力把一些历史遗留问题基本理清、基本解决到位,2016年要攻坚解决,让遗留问题不再成为历史,让闲置的资产不再闲置,为转型发展卸包袱。四是团队建设年。要实现5年目标两步走战略,没有优秀的团队就是句空话,今年从管理角度进行调整,事业部制是第一步,为的是不断锻炼培养团队,明年将下更大功夫研究进一步加强我们的团队。
  围绕部门工作,2016年各部门要在六个方面思考突破发展的路径:一是跳跃转型思维,把握企业导向;二是着眼全局目标,强化部门职能;三是拉高奋斗标杆,聚焦工作重点;四是突出项目引领,致力未来发展;五是注重团队培养,狠抓绩效考核;六是始终紧抓快干,矢志创意创造。

 

 

  会议最后,陈新中针对谋划2016年工作思路,部署近期需落实的几项工作:
  1.切实组织开展好提高执行力主题讨论活动,把脉工作中存在的问题,明确努力方向,把提高执行力的要求体现贯穿到明年思路的谋划中。
  2.要按照“高、新、实、大、强”的要求,进一步理清谋划2016年工作思路。做到站位高、标杆高、平台高;要有新思路、新办法、新经验;在谋划明年目标任务中,要任务实、措施实、要求实;格局要大、胸怀要大、作为要大;要责任感强,执行力强,效率强。
  3.围绕“四个年”的工作主线,进一步细化任务的分解,由集团领导牵头,分头拿出各项活动的实施方案,部门要主动谋划活动的工作内容。
  4.量化为“三化”要求,抓好2016年目标任务的完善优化:工作项目化、项目序时化;工作方案化、方案精细化;工作定量化、定量绩效化,制定可任务分解、可操作、能见成效的工作思路。

 


  集团总经理强益铭就突出强化企业导向、强化企业意识、强化企业精神作了讲话;集团领导谢翔、王永平、沈忠华、谢家国、张玉龙等作点评发言;各部门助理以上负责人参加会议。

 

 

 

 

供稿:集团办公室

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